山東發(fā)展集團(tuán)黨委 一體推進(jìn)“學(xué)查改” 推動學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)
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2025-04-30 11:08
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山東發(fā)展集團(tuán)黨委始終把開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育作為踐行堅(jiān)定擁護(hù)“兩個確立”、堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”的政治檢驗(yàn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)，一體推進(jìn)“學(xué)查改”，推動學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。
強(qiáng)化深學(xué)細(xì)悟，做到入腦入心。全面覆蓋學(xué)。集團(tuán)黨委于4月1日至2日舉行學(xué)習(xí)教育讀書班暨理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)，并邀請省紀(jì)委監(jiān)委有關(guān)同志作專題輔導(dǎo)報告。各直屬企業(yè)黨組織通過理論學(xué)習(xí)中心組、讀書班、“三會一課”、主題黨日等方式，開展各類學(xué)習(xí)600余次。以案為鑒學(xué)。集團(tuán)各級黨組織充分用好典型案例開展警示教育，不斷警醒各級黨員、干部始終保持永遠(yuǎn)在路上的清醒和堅(jiān)定，切實(shí)把遵守紀(jì)律、規(guī)矩轉(zhuǎn)化為思想自覺和行動自覺。聯(lián)系實(shí)際學(xué)。4月6日至12日，集團(tuán)黨委舉辦黨員教育暨中高級管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班，采取“專家授課+現(xiàn)場教學(xué)+交流研討”模式，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，并緊密結(jié)合新形勢新要求，圍繞“抓改革、求創(chuàng)新，強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)，促融合、謀發(fā)展”研討交流，真正把學(xué)習(xí)教育同深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、推動集團(tuán)改革發(fā)展同謀劃、同落實(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的實(shí)效性。
強(qiáng)化刀刃向內(nèi)，深挖細(xì)查問題。對照清單“挖”。集團(tuán)黨委、各直屬企業(yè)黨組織堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊檢視，深化對中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神的認(rèn)識，嚴(yán)格對照問題清單“過篩子”，對是否存在清單上的問題逐一查擺具體表現(xiàn)，并制定問題清單，為下步整改落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。拓寬渠道“查”。充分運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)會監(jiān)督、督促檢查、調(diào)查研究、信訪反映等途徑，全面深入查找落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神方面存在的問題。發(fā)動群眾“提”。堅(jiān)持開門教育，專門下發(fā)通知，結(jié)合日常調(diào)研、督導(dǎo)、接訪等各類活動，廣泛征求黨員干部和職工群眾對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神方面存在的突出問題和意見建議，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。
強(qiáng)化靶向施策，務(wù)求整改實(shí)效。細(xì)化整改臺賬。針對查擺出的問題，制定整改臺賬，進(jìn)一步明確問題分類、整改目標(biāo)、具體措施、完成進(jìn)度等，實(shí)現(xiàn)整改責(zé)任化、落實(shí)可追蹤，形成閉環(huán)管理機(jī)制。做好結(jié)合文章。將開展學(xué)習(xí)教育同做好省委巡視反饋問題整改結(jié)合起來，將巡視反饋的問題及時納入學(xué)習(xí)教育查擺范圍，做到立行立改、即知即改、全面整改，確保各項(xiàng)整改任務(wù)落到實(shí)處。注重標(biāo)本兼治。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對查擺中發(fā)現(xiàn)的問題，注重舉一反三，推進(jìn)系統(tǒng)治理，確保整改一個問題、解決一類問題、堵塞一批漏洞。啟動集團(tuán)制度建設(shè)專項(xiàng)工作，共梳理擬制訂和修訂的各項(xiàng)管理制度186項(xiàng)，截至目前，已修訂業(yè)務(wù)招待、公務(wù)用車、費(fèi)用支出管理、辦公用房管理、陽光采購管理等96項(xiàng)，逐步打造形成全面覆蓋、權(quán)責(zé)清晰、流程明確、銜接順暢的制度體系，不斷提升集團(tuán)管理效能。